中安在線丨防控 馳援 復工 海螺集團戰“疫”記

時間:2020年02月13日 文章來源: 編輯人:陳磊 瀏覽次數:

  1月31日,海螺集團海外采購的首批防控物資運抵合肥。

  對內,橫向到邊、縱向到底,筑起疫情防控的“銅墻鐵壁”;對外,海外采購、緊急馳援,踐行國企使命擔當;當前,統籌調度、有序復工,把疫情帶來的不利影響降到最低。

  戰“疫”以來,海螺集團堅持疫情防控與企業經營兩手抓、兩手硬,在全力以赴抓好疫情防控同時,有序組織企業復工復產,扎實做好“六穩”工作。截止2月18日,員工復工率已達65%,并呈持續回升態勢。

黨員先鋒隊堅守在一線

  戰“疫”持續加力——

  健全橫向到邊、縱向到底的疫情防控體系,全面落實疫情防控措施。

  疫情就是命令,防控就是責任。在抗擊新冠肺炎疫情的戰役中,海螺集團上下快速行動,層層部署,壓實責任,始終把廣大職工的生命安全和身體健康放在第一位,確保疫情防控扎實有效。

  1月23日,集團就下發做好新冠肺炎疫情防控工作的通知,1月26日成立以集團黨委書記、董事長高登榜為組長的疫情防控領導小組和工作機構,具體負責統籌協調,截止目前已召開專題會議21次,下發會議紀要21期。

  根據疫情形勢和產業板塊特點,海螺集團出臺了一系列防控制度和工作要求,建立了聯防聯控機制,做到群防群治、嚴防死守。下屬的海螺水泥、海螺型材、海螺投資公司等結合子公司數量多、分布廣的實際,對各廠區實行封閉管理,嚴格落實返崗隔離觀察要求,真實準確掌握每一名員工返崗前的行程軌跡,確保返崗員工身體健康。廠區內嚴控人員進出,每日對工作人員進行體溫測量登記,所有進出人員佩戴口罩,工作場所定時通風換氣和消毒,食堂分時段錯峰打包就餐。各單位采用視頻或電話會等方式減少聚集開會,并結合實際間隔開機、分組作業,逐步復產,盡量減少人員聚集,降低風險。

  國貿集團結合外貿型企業特點,采取彈性作息時間和輪班輪崗措施,減少人員流動性和聚集機率,靈活安排員工作休假。在盡量減少辦公區域人員集中的同時,充分發揮電話、微信、電子郵件等作用,提倡業務網上辦、線上辦,確保業務經營正常有序開展。

  為貫徹黨中央要求,2月10日,海螺集團疫情防控領導小組進一步要求集團各單位,按照“外防輸入、內防擴散”的原則,主要負責人強化第一責任人責任,健全橫向到邊、縱向到底的疫情防控體系,全面落實疫情防控措施。同時,認真做好復工風險評估,科學制定復工復產方案,建立健全疫情防控、人員健康防護和安全生產制度,細化工作舉措,確保有序、安全復工復產。

海螺集團下屬生產企業廠區均實行封閉式管理

  行動凸顯擔當——

  捐款2000萬元,捐贈防護服5100套、N95口罩5.5萬只、醫用口罩34.6萬只

  疫情發生以來,海螺集團在抓好自身疫情防控工作的同時,發動成員企業積極采購口罩、防護服等防疫物資,并捐款2000萬元,用實際行動踐行了國有企業的責任、擔當和使命。1月31日晚,安徽省屬企業第一批新冠肺炎疫情防控物資捐贈儀式在省衛健委舉行。儀式上,高登榜代表海螺集團向省衛健委、省紅十字會捐贈了防護服5100套、N95口罩5.5萬只、醫用口罩34.6萬只,快速響應和支持防疫工作。

  受疫情和春節假期影響,國內醫用防護物資十分緊缺,海螺集團充分發揮自身海外布點和采購渠道優勢,緊急采購疫情防控急需的醫用物品和醫療物資。從印尼到緬甸,從柬埔寨到泰國,海螺集團各海外項目人員接到采購任務后,對當地供應商進行地毯式咨詢,在海外防控物資也面臨緊缺、運輸通道受限的情況下,集團海外員工一家一家藥店采購,想方設法克服困難,將防控物資運回國內。1月31日和2月1日,海螺集團分別向安徽省衛健委和蕪湖市政府捐贈了口罩和防護服,解了“燃眉之急”。

烏茲別克斯坦卡爾西海螺有序施工

  攜手戰“疫”,使命在肩。海螺集團上下全面動員,用多種方式為打贏疫情防控阻擊戰貢獻著海螺力量。在集團統一部署下,國貿集團充分發揮外貿企業優勢,緊急聯系海外客戶尋找防疫物資資源,向省紅十字會捐贈防護服5000套,向合肥市廬陽區、蜀山區、肥東縣等地捐贈擴音器1500余套;海螺型材響應防疫支援請求,春節期間加班加點,為廣東、海南等地疫情防治醫院趕制門窗,為疫情防控所需救護車保供生態家具板;海螺創業受捐助單位和湖北省孝感市孝南區政府及疫情防控指揮部委托,組織下屬物流公司將支援湖北防疫物資及時運輸到湖北抗擊疫情第一線;海螺醫院急危重癥專業護師胡燕歸、倪楊入選安徽省第三批援鄂醫療隊,逆向而行馳援湖北……

海螺集團黨委書記、董事長高登榜在基層調研 疫情防控工作落實情況

  復工安全有序——

  各產業板塊結合自身實際,把疫情帶來的不利影響降到最低

  “各產業板塊、各單位要毫不放松做好疫情防控各項工作,同時根據所在地政府要求,有序組織復工復產,恢復正常生產。”2月14日,海螺集團公司黨委召開新冠肺炎疫情專題會議,進一步對疫情防控和復工復產作了布置安排。集團各產業板塊結合自身實際,統籌協調兩者關系,確保安全有序。

  海螺水泥把安全環保放在突出位置。復工以來,下屬各單位充分利用停機時間,合理實施大型技改、維護電器設備,美化生產環境,降低勞動強度,為提高全年運行周期和降低設備故障率夯實基礎,對收塵、脫硝脫硫等環保設備進行全面檢查維護。對于海外項目,專門下發了《關于加強海外子公司疫情防控和安全管理工作的通知》,切實加強管控。為確保建設進度,穩定施工隊伍,各海外在建項目在做好疫情防控的前提下,實時跟蹤所在國航班、人員入境限制等信息,通過提前辦理簽證、第三國轉飛等方式保障人員需求,同時細化施工方案,優先保障重點工程施工。

  國貿集團及時梳理統計各成員企業業務數據,統籌做好資金調度,確保重大緊急業務不停滯、不斷檔。下屬的證券期貨等金融類企業,面對受疫情影響市場行情波動的潛在風險,及時進行結算調整、客戶通知、風險提示、系統測試等各項工作,同時發布相關公告,引導合作客戶安心、有序、理性參與交易,保障開市后各項業務運行總體平穩有序。

  海螺型材正處于轉型發展的關鍵時期,如何把疫情帶來的不利影響降到最低?公司在加強風險評估的基礎上,結合市場啟動和客戶訂單需求,有步驟、分批次、合理排定生產組織計劃,同時圍繞內部成本、采購均價、綜合銷價三個方面制定了“三個100”目標,并建立具體保障措施和激勵機制,確保公司今年實現“目標不變、任務不減”。

海螺型材連夜發運保供疫情防治醫院

  督查落實責任——

  成立督察組,開展4輪督察,堅強保障復工復產。

  海螺集團黨委把打贏疫情防控阻擊戰作為當前重大政治任務,把疫情防控工作作為踐行初心使命的重大實踐檢驗,動員各級黨組織和廣大黨員提高政治站位,強化使命擔當。集團黨委書記、董事長高登榜,黨委副書記、總經理任勇等公司黨委班子成員,先后多次深入到基層子公司,指導檢查一線防控工作。各級黨員、干部主動放棄春節休假,積極投入到防控工作中。集團充分發揮基層黨組織和廣大共產黨員在防控疫情斗爭中的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,在子公司建立支部保分廠、小組保工段、黨員保班組的“三保”責任包保機制,做好疫情排查、預警、防控和復工復產等工作,讓黨旗在一線高高飄揚。

  集團紀委下發了《關于進一步加強疫情防控監督工作的通知》,并成立督察組,開展了4輪督察,要求集團各級紀委按照中央紀委提出的“六個聚焦”要求、安徽省委“八嚴八控”部署,緊密結合集團公司疫情防控和復工復產工作要求和實際,跟進做實日常監督工作,堅強保障復工復產。

  當前,海螺集團各產業板塊、下屬單位正圍繞年度目標任務,在做好疫情防控工作的前提下,加強供求形勢研判和市場拓展,安全有序復工復產,積極細化落實年度目標任務,有序推進各項工作,奮力奪取疫情防控和生產經營雙勝利。

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